男同 打屁股
雅居乐这几年一直在亏本，旧年已是样子严峻，本年被曝裁人还在链接！
休闲君小编 | 文
网罗 | 图
左证雅居乐集团发布的2024年度财务讲演，其职工限度出现显耀收缩：2023年职工总和为100，863东谈主，至2024年已缩减至89，925东谈主，裁人幅度达10，938东谈主，减员比例约为10.8%。这一裁人限度远超2023年的1.02%（对应减员1，043东谈主），折射出集团在财务逆境下继承的“断臂求生”式策略。其关联企业雅生活（雅居乐旗下物业治理板块）同时也进行了大限度东谈主员优化，减员东谈主数达9，145东谈主，职工成本同比下落7.86%。
然则，在3月31日前后，雅居乐再度被曝出实施大限度裁人举止，据多个区域职工反映，这次裁人比例竟高达40%，波及多个业务条线。更为引东谈主矜恤的是，公司提供的下野补偿有商量颇具争议——仅按0.3N（N为使命年限）法度披发，且需分12个月渐渐支付。
而回溯至旧年9月底的裁人事件，于今仍有部分职工尚未收到全额补偿，这无疑加重了职工对公司的信任危险。面对证疑，公司作风遒劲，若职工不接受该补偿有商量，则可能濒临停岗处理。
在薪酬治愈方面，雅居乐践诺了分级降薪机制：月薪1-1.5万元区间职工薪资下调12%-16%，月薪2万元以表层级降幅达21%-25%。此举激发里面横暴不悦，职工多半线路“难以接受”。尽管治理层未发布致密文献，但已通过个别一样鞭策实施。值多礼贴的是，雅生活被指实施“全员降薪”政策，月薪稀零5，000元的职工均按比例削减薪酬，最高降幅达25%。
从野心数据看，雅居乐的裁人降薪举措与其严峻的财务气象密切研究：2024年净亏本175.39亿元，股东应占亏本172.16亿元，同比扩大24.74%，贯串三年累计亏本超440亿元。现款及等价物从2023年的86.37亿元暴减至42.32亿元，降幅达51%，而一年内到期债务高达383.26亿元，净欠债率攀升至103.6%。2024年房地产预售金额仅155.1亿元，同比暴跌65.8%，中枢销售区域如广州在售面孔仅4个，去化率虽超95%，但地皮储备过度集合于三四线城市文旅面孔（如云南腾冲、山东威海），钞票流动性极差。
审计层面，安永司帐师事务所对雅居乐年报出具“无法表暗示见”的审计讲演，揭示其财务透明度问题，进一步加重本钱商场信任危险。
通过裁人与降薪，雅居乐凯旋检朴超5亿元东谈主力成本，短期缓解了流动性压力。这一作念法虽得当行业“保拜托、稳现款流”的多半策略，但大限度减员可能松开做事智商，相配是物业板块若因降薪导致职工流失，或将毁伤品牌口碑，酿成“成本压缩—做事左迁—销售受阻”的恶性轮回。
战术层面，雅居乐试图通过聚焦珠三角、长三角高能级城市地皮储备（占总土储33%）已毕转型，但2025年一季度预售额仅28.2亿元，披露商场信心尚未收复。若中枢团队因降薪下野，可能进一步松开居品立异与运营智商，挫折战术治愈程度。
对于雅居乐能否已毕战术解围、扭转瑕玷，休闲君小编合计，需从政策环境、债务结构、战术布局三大中枢维度进行系统性评估——
①政策与商场窗口的双重试验
现时治理层预期2025年政策环境将不竭宽松基调，但购房者信心配置程度远低于预期。雅居乐恒久依赖的“以价换量”策略已显疲态：2024年销售均价同比下滑10.4%，较2022年峰值降幅达22.6%；2025年一季度单盘去化率仅43%，较行业平均水平低18个百分点。尽管政策端捏续开释利好，如限购松捆、房贷利率下调至3.2%，但雅居乐因高欠债率（103.6%）和低信用评级（标普BB-、惠誉B-），融资成本仍高达12%-15%，远超行业平均7%-9%的水平。若商场信心未能显耀回升，其销售回款限度或将进一步萎缩，展望2025年预售额难冲突180亿元，较2024年下滑16%。
②债务重组与钞票责罚的死活时速
雅居乐正与境外债权东谈主就约120亿好意思元债务伸开重组谈判，当今已建议“债转股+钞票抵债”有商量。举例，以云南腾冲面孔38套房产补偿5，254万元债务，但此类非中枢钞票责罚成果低下，2024年仅完成钞票责罚回笼资金12.7亿元。2025年需偿付境表里债务所有19.8亿好意思元（约合142亿元东谈主民币），而现款及等价物仅剩42.32亿元，现款遮蔽率不及30%。更严峻的是，其一年内到期债务中，相信融资占比达41%（利率14%-18%），若无法达成重组合同，可能触发交叉毁约条件，激发连锁偿债危险。
③战术聚焦与模式转型的困局
雅居乐声称将“收缩阵线、聚焦中枢”，但其土储结构存在显耀矛盾：珠三角区域占比26%（800万㎡）、长三角7%（205万㎡），看似得当战术标的，但本色土储中60%为2018年前得到的低成土产货块，平均楼面价仅3，500元/㎡，远低于现时商场均价（珠三角2.2万元/㎡、长三角1.8万元/㎡）。若商场回暖纰漏，这些地块可能沦为“鸡肋钞票”。此外，物业板块雅生活2024年亏本31.27亿元，毛利率骤降至-8.3%（行业平均22%），且职工流失率高达27%，做事品性下落导致客户惬心度跌至62分（行业标杆企业多半在85分以上），难以酿成“斥地+物业”的协同效应。
总之，雅居乐的裁人降薪是财务危险下的无奈之举，虽可短期续命，但难以根治结构性问题。若2025年销售未能显耀回升、债务重组未获冲突，其活命空间将进一步收窄。房企转型期“减负”与“保中枢竞争力”的均衡费劲，在雅居乐案例中尤为突显——战术翻身不仅需要商场回暖，更需刮骨疗毒式的钞票重构与治理矫正。
议
网友热议
@京西怪侠皮皮（IP京）：
裁人近11%，高监工资倒是没见降啊！下层职工成了替罪羊。
@岚橘己iie （IP浙）：
月薪两万凯旋砍25%，房贷王人快还不上了！说是共克时艰，怎样没见雇主卖豪宅？
@讨教318几点打烊（IP粤）：
三年亏440亿，倒是从职工身上抠出5个亿，这算盘打得真响，建议财务总监去当数学家。
@田边野1984（IP粤）：
物业全员降薪25%，保洁保安王人跑光了，以后小区垃圾成山，房价还得跌，业主哭晕在茅厕。
@科里斯关下门（IPHK）：
万科保利王人在抢中枢性块，雅居乐还在折腾腾冲威海的文旅盘，这战术眼神差了一个时期。
@伊阅yiyueyue（IP黑）：
20亿好意思元债务拿42亿现款还？数学是体育安分教的吧？债权东谈主集体跳脚警戒！
终末一条，
该急眼时要急眼！男同 打屁股